公司召开二季度经营分析会

来源:澳门金莎官网发布时间: 2011年07月22日浏览次数:

  7月21日上午,公司召开二季度经营分析会。公司副总经理李媛媛分析总结了公司二季度的经营管理情况,公司总经理欧伟对三季度及下一阶段工作进行了部署。李总指出二季度公司整体经营平稳,业务增长较快,主要业务指标均实现时间过半任务过半;业务结构调整加速,渠道和产品拓展力度加大,临分和非比例业务实现超预期增长;同时,公司业务质量保持稳定,盈利效应不断体现;各项重点工作持续推进,基础建设初见成效,为下半年的发展奠定了良好的基础。

  欧伟总经理充分肯定了广大员工为公司上半年经营成果所付出的努力,并对在三季度继续深入推进各项工作任务提出了要求:

  一是要高质量完成年初确定的四项重点工作。客户服务体系建设方面,要根据整体保险行业特征、市场发展情况、竞争态势和公司发展需要,在前期取得的成果基础上继续深入研究,进一步完善公司客户服务建设体系以及公司全员参与的工作布局,逐步形成符合再保险又符合产再特色的客户服务机制,把工作落到实处。重点工作流程梳理方面,首先要在流程与关键节点上实现与集团内控咨询项目完全对接,其次要与公司人力资源管理咨询项目对接,与正在开展的岗位评定、绩效评价等工作有机结合起来;同时还要与公司的精细化管理工作对接,确保相关工作找到准确落脚点。技术能力建设方面,已经在经济资本模型、逐合同手续费计算、核心系统升级改造、模型研发等方面取得了一定成果,得到了市场和客户的认可与好评,要继续下大力气推进和提高,努力缩小与市场国际同业的差距,尽快改变中再技术无特色的局面。绩效文化建设方面,要通过明确职责和岗位描述,合理设计薪酬结构,实现按条件设岗、按能力取酬、按贡献得奖,改变以往论资排辈、平均主义等旧的管理方式,切实把产再建设成为留住人才、善待人才的现代化企业。

  二是以抓客户服务工作为推动力,为2012年的业务续转做好铺垫。要根据客户需求,并利用已经掌握的半年数据分析和对市场趋势的判断,加强与客户的交流;要办好9月份召开的市场分析与技术研讨会,促进同业间的技术交流,展示产再实力,今后要将此类会议常态化,作为客户服务的内容之一;同时要高度关注交易对手在资本变更、战投引进、再保安排等方面的新信息、新动向,以及竞争对手和经济公司的市场活动情况,准确把握市场动向和再保走势。

  三是尽早启动并做好明年预算编制工作。在准备工作方面立足“早”字,不等不靠,在三季度尽早启动;在组织工作方面立足“细”字,财务部门要做好主导,对制度进行详细透彻的讲解,做好预算工作的指导和判断;在内容编制工作方面立足“全”字,公司上下要对预算进行全面考虑,查缺补漏;在预算编制的依据上立足“实”字,对编制的合理性有充分的依据,减少偏差,体现预算编制工作的严肃性。

  四是要以好的精神状态打造良好的产再形象。在公司内外部环境都发生了重大变化的情况下,产再作为澳门金莎官网的核心子公司,既要形成自身技术特色,又要着力打造专业团队,为集团做优做强主业服好务;要形成尊重知识、追求奉献、公平发展、团结协作的良好的企业氛围;公司前中后台的每一个人、每一个岗位都要不断提高责任感、使命感,提升岗位履职能力,为产再这部机器的高速、优质运转提供动力,为完成今年的各项重点工作,为公司今后的可持续发展做出努力。

  公司副总经理丁永康主持会议,要求各部门、分公司要对会议精神安排集中学习讨论,进一步把思想认识统一到公司整体要求上来,把行动和能力凝聚到公司发展上来,结合各部门、各岗位实际,研究工作落实措施,明确努力方向,把会议精神落到实处。

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